对标先进找差距 学习提升促发展 国药一心与国药致君开展对标学习

为全面提升企业生产管理水平，2021年12月9日，在国药现代党委委员、副总裁李显林统筹协调和国药致君的大力支持下，由国药一心副总经理姜元红带队的国药一心制造体系一行13人到国药致君进行现场参观和交流学习。

实地参观展视野。国药一心一行首先参观了国药致君已获得欧盟认证、国际双认证的观澜生产基地的检验中心、粉针、口服生产车间等。

经验学习拓思路。国药致君分享了生产、质量、精益、安环、国际认证等方面的宝贵经验。“质量、成本、效率”三领先卓越制造体系和精益生产管理中创新举措多、取得效果好，特别是精益管理自主创新的“小课题”“中国机长”式检查专项质量提升、偏差复盘、精益短视频大赛等举措让大家深受启发。国药致君质量组织架构完备，从药品研发、技术转移、商业化生产到上市销售及监控，覆盖产品全生命周期的质量管理，践行的SME团队（Subjece Matter Expert） 人才标准及风控管理让大家耳目一新。人才选拔和培养采取的轮岗竞聘、管理通道+专业通道考核和激励、现场质量业绩可视化管理等举措也让学习人员深受启发。国药致君国际认证、生产车间的能源管理、安全、职业健康管理等案例和工作经验分享更是颇具借鉴和指导意义。双方还就风险评估项的持续更新、专业的风评工具应用、一致性评价后过渡期包材切换等工作进行了深入交流。

为了更好地将学习成果转化落地，国药一心在学习交流后，及时召开了对标国药致君学习心得分享会。每名参加学习的人员都结合岗位工作实际进行了个人对标学习心得和感悟分享，建立对标第一阶段对标学习清单29项，把学习成果有效转化为工作的动力。

此次对标学习在领导重视、兄弟单位大力帮助下取得了良好效果，通过实地学习和面对面交流感直观受到了国药致君在践行高质量发展方面的先进做法及取得的优异成果，深刻认识到了存在的不足和差距，同时也拓展了国药一心制造体系管理人员的视野和思维，提升了高质量生产促高质量发展的源动力。